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Profesionales Empresarios

Profesionales Empresarios

Trabajar en la empresa durante uno o tres años, es como decir que todavía tengo 29 años y he ocupado varios puestos, desde gerencia de operaciones hasta altos ejecutivos y puestos gerenciales en ventas y marketing. Tengo la oportunidad y el privilegio de trabajar con tantos Grandes e inspiradores colegas y personas que trabajan para otras empresas (incluida la oposición) se reúnen y colaboran.

No todo el mundo es ejecutivo. Estrictamente hablando, muchas personas no tienen “calificaciones profesionales”. Muchos de ellos no completaron la graduación de la escuela secundaria, y mucho menos fueron a la universidad. Pero cada uno de ellos muestra características únicas a su manera.

Ejemplos:

Casi no hay especialistas en marketing online con presupuesto disponible. Después de cada evento de pequeña o gran escala, no limitaron su visión a la cantidad y los KPI, sino que volvieron atrás y analizaron todo el proceso. ¿Fue exitosa la elección? Quieren descubrir qué lo convierte en un éxito extraordinario o mínimo, y quieren ver que pueden cambiar o mejorar para lograr uno o dos puntos adicionales. No buscan razones para la falta de rendimiento, sino formas de mejorar los procesos y mejorar aún más el trabajo. ¿Resultado final? Cambios en campañas publicitarias y resultados comerciales, grandes promociones y la dirección final.

Un famoso escritor y presentador, cayó en una firma de contabilidad no profesional y perdió casi todo. Se subió al caballo de inmediato, ¿no encontró la manera de pagar todas las facturas? Continúa vendiendo millones de libros en todo el mundo. Insatisfecho con aceptar su “destino”, se enfrentó a la adversidad y ganó.

Un programador de computadoras en una empresa de software pequeña pero en crecimiento se enfrentó a la tarea aparentemente imposible de reducir los costos de desarrollo y soporte y se preguntó: “¿Hay alguna otra forma de usar este código para producir resultados diferentes?” ¿Puedo reutilizar este paquete y crear otro producto con el mismo costo de desarrollo? ¡Usted es el propietario! Él lo hizo, y él, el paquete y el negocio se convirtieron en el verdadero ganador.

Los propietarios de pequeñas empresas que carecen de fondos, pasan hora tras hora aprendiendo sobre Internet, las redes sociales, los sitios web y el marketing. Intente eliminarlos brevemente una y otra vez hasta que finalmente puedan crear su propio sitio web y obtener algunas listas de motores de búsqueda en la página de inicio y el tráfico y los ingresos que siguen. La situación aparentemente “sin victoria” tuvo éxito casi sin efectivo.

El supervisor de almacén de una gran empresa multinacional de productos de construcción se tomó un tiempo para examinar cada artículo enviado a ciertos clientes porque “tuvieron algunos problemas el mes pasado”. No solo hizo esto, sino que también hizo una lista de los 20 principales clientes y los llamó en persona después de la entrega para confirmar que todo estaba normal. Con este fin, retuvo con éxito a clientes clave y ayudó a la empresa a atraer nuevos clientes. La señora ahora tiene tres tiendas principales para la misma empresa. ¡Sin grandes sorpresas!

Cuando el gerente de producción de una empresa de cosméticos se enfrentó a numerosas fallas en los equipos, llevó a su equipo a rotar durante 30 horas de trabajo consecutivas durante tres semanas consecutivas para compensar la producción perdida, y luego implementó la operación de producción. Mejores prácticas. ¿Perdiste el bastón? De ninguna manera, están con él porque él es el líder.

Y el punto es?

No importa lo que esté haciendo, su puesto o responsabilidades laborales. Todos los días, también tienes la oportunidad de destacarte de la competencia. ¡Esto es “regresar a casa”!

Al igual que la gente en el ejemplo lo tiene, usted lo posee adentro y todavía lo tiene adentro para cambiar completamente una situación aparentemente imposible en “Light on the Mountain”. En el desierto obvio, un entorno empresarial sin oportunidades, ¡siempre encontrará una dirección garantizada!

Estas oportunidades casi siempre se ubican en temas importantes.

La realidad es que no son más que oportunidades llenas de oportunidades. La situación que le brinda la oportunidad de crecer y ser reconocido por los “profesionales” es de hecho la forma en que trabaja la gente del ejemplo. Ya sea que sea su propio negocio o el de otra persona, puede enfrentar desafíos y marcar la diferencia.

No importa cuál sea su experiencia o calificaciones, puede ser diferente y convertirse en un “profesional” en todos los sentidos.

¿Alguna marca distintiva?

¿Cuántas veces has hecho esta pregunta?

¿Obtener un nuevo pasaporte o permiso u obtener una póliza de seguro? De hecho, siempre que su apariencia pueda usarse como referencia, este problema surgirá.

Los fabricantes de productos de oro y plata siguen utilizando este método ¿Utilizan “marcas significativas” en su trabajo? Los “letreros” describen la sofisticación y calidad de los materiales que utilizan para realizar los trabajos más exquisitos. Por lo general, se utilizan “sellos” para solicitar marcas comerciales y, a veces, se utilizan signos para indicar si se han pagado “aranceles”.

Para mi sorpresa, “Hallmark” es particularmente útil cuando se habla de “profesionales”. ¿Demuestran sus habilidades y calidad, su marca personal, cómo trabajan y cómo lo manejan? Por supuesto, se puede decir que han pagado sus “obligaciones” para llegar a este lugar especial reservado a los verdaderos profesionales.

Ahora, el mismo lugar te espera para que te presentes y reclames que puedes ganar el título de “profesional”.

Siga leyendo para saber qué atributos pueden identificar a un verdadero “profesional”

Hallmark # 1. Mejora continua

Insatisfechos con el “estatus”, los profesionales buscan constantemente nuevas y mejores formas de servir a sus clientes y clientes. Entienden que en los negocios, el cambio es el único factor constante, y los métodos o tecnologías que se utilizan hoy con éxito pueden volverse obsoletos o empeorar, y mañana tendrán un efecto adverso. Supervisan y toman conciencia de su entorno operativo, evaluando constantemente el rendimiento,

Son defensores de KPI significativos y revisan y evalúan periódicamente las tecnologías emergentes utilizadas en su negocio.

Solo participarán en estas revisiones si están convencidos de que el nuevo método o tecnología propuesto es adecuado para el negocio y las personas han aceptado las ideas que han implementado. Luego realice la operación, luego regrese y mida el resultado.

Los “profesionales” siempre buscan formas de mejorar.

Sello # 2. Orientado al proceso

Ante los problemas organizativos, los profesionales observarán el proceso en lugar del plan de negocios. Vieron el panorama general, incluidas todas las transacciones sutiles que tuvieron lugar durante la operación, ya sea la interacción persona-computadora o el procesamiento máquina / computadora.

Miras la relación y los resultados del proceso. Usan las herramientas disponibles para verificar el proceso y obtener información de quienes los rodean. Documentan el proceso y están listos para hacer cambios si es necesario, pero solo después de consultar y teniendo en cuenta los posibles efectos de estos cambios.

Crean un diagrama de flujo y luego organizan un “administrador” para el diagrama de flujo. Puede identificar e implementar rápidamente cambios simples, mientras que los cambios más complejos son un proceso.

Escriba sus procesos y utilícelos si tiene las herramientas de mapeo de procesos adecuadas. Si no puede pagarlo, comience con el diagrama de flujo, solicite a las personas de todas las áreas del negocio que creen un diagrama de flujo de sus partes comerciales y pídales que resalten las áreas problemáticas o los conflictos entre un área y otra.

Hallmark # 3. Aprendizaje

Todos los profesionales que conocí eran aprendices y, para ser honesto, nadie pasaba mucho tiempo estudiando. ¿No tiene que ser un aprendizaje formalizado o estructurado? Puede ser asistiendo a seminarios, participando en grupos de discusión, estudios de mercado y competencia. Cada experiencia se suma a su conocimiento.

Los profesionales siempre quieren aprender más y verlo como un verdadero descubrimiento cuando comprenden el conocimiento que se puede aplicar a sus operaciones.

MiguelÁngel dijo “Ancora Imparo” a los 87 años, “todavía estoy aprendiendo”. Tomar fotos

Nunca dejes de aprender, nunca dejes de preguntar. Esta es una forma segura de garantizar la continuidad de cambios y mejoras.

Hallmark # 4. Ética

Mantener una posición ética bajo tal presión puede ser una tarea extremadamente difícil. Hay un viejo refrán: “Si eres una persona honesta, ¡entonces no deberías hacer negocios!”

A veces esto puede ser un conflicto serio, pero aquellos que insisten en sus armas y principios eventualmente ganarán para siempre.

Todos los profesionales que conozco se han ganado la reputación de ser éticos y justos con quienes los rodean, tanto que abandonan la empresa cuando sienten que sus prácticas comienzan a entrar en conflicto con sus propios estándares.

Cíñete a tus principios y no te dejes socavar por quienes tienen formas “inteligentes” pero poco éticas de lograr tus objetivos. A la larga, tendrás más éxito.

Hallmark # 5. Tenacidad

Ante condiciones desfavorables de fuentes internas o externas, los profesionales insistirán incansablemente en tareas que superen todas las expectativas razonables hasta que finalmente se eliminen los obstáculos. Los autores y presentadores antes mencionados conocen el valor de no darse por vencidos y tienen mucho éxito.

La conclusión a la que llegan los profesionales a través de la experiencia u observación personal es que una vez que han dominado el éxito, las personas suelen darse por vencidas. Esto no quiere decir que sean tercos o tercos. Es mucho más que eso. Mantendrán un equilibrio tenaz con otras insignias. Mientras el plan esté bien pensado, están muy dispuestos a cambiar el plan.

Sea tenaz, si no, transmita el mensaje equivocado, estudie el tema con atención, sopese los riesgos y las probabilidades, y luego siga adelante, como si no hubiera un mañana.

Hallmark # 6. Liderazgo

No confundamos liderazgo con gestión. Los profesionales son líderes que pueden proporcionar motivación e inspiración a quienes los rodean para hacer frente a los desafíos y cambios, y obtener una gran satisfacción en el proceso.

Esta cualidad está representada cuando el gerente de producción lleva al equipo a resolver problemas y buscar oportunidades durante varias horas. De hecho, más tarde fue rebautizado como jefe del equipo de producción a cargo.

Por lo general, los líderes profesionales no proporcionarán muchas recompensas financieras, pondrán mucho trabajo y una gran sensación de logro gracias al éxito.

Los grandes líderes asumen riesgos, y el riesgo es el socio del cambio. Sin cambio, el cambio no sucederá. Los líderes entienden esto y asumen riesgos con lógica razonable y sentido común, pero aún asumen riesgos.

El almirante William Halsey declaró en la Guerra del Pacífico de la Segunda Guerra Mundial: “Un plan a medias ejecutado con precisión es mucho mejor que un plan ejecutado a medias perfecto”. (Sé que puede usar más Palabras coloridas)

Los líderes profesionales planificarán, pero no crean que el tiempo que se necesita para hacer planes significa perder oportunidades.

Su enfoque está en la implementación efectiva y la velocidad. ¿Dedica tiempo a diseñar la “ejecución” del plan? Predique con el ejemplo, involucre a sus empleados y luego impleméntelo de manera rápida, decisiva y segura.

Hallmark # 7. Diligencia

Los grandes creyentes que creen en los profesionales de “verifique todo” harán todo lo posible para asegurarse de que si se están considerando cambios o se están arreglando nuevos acuerdos, se discutirán todos los aspectos. Hay poca o ninguna oportunidad de priorizar y ponderar temas para influir en el negocio y tomar decisiones con tantos hechos como sea posible, y luego hacer lo mismo.

La diligencia y la responsabilidad le brindan credibilidad y sientan una base sólida para el crecimiento y el éxito. Sea diligente, verifique, pese, planifique y actúe con decisión.

Hallmark # 8. Decisión

La toma de decisiones es el sello distintivo de todas las demás fundaciones. Si no cambia de un pie al otro, no hay una decisión “parcial”. Una decisión sencilla y directa.

Los profesionales realizan investigaciones y planes para que el equipo actúe y actúe con decisión. Cuando toman una decisión, se basa en hechos y conocimientos bastante intuitivos.

Cuando juegas un papel decisivo y tus decisiones se basan en la investigación y el conocimiento, inspirarás confianza a quienes te rodean.

Hallmark # 9. Un sentido de ‘Reutilizar’

En nuestro ejemplo, un programador de computadoras trabaja para una empresa de software y debe encontrar formas de reducir los costos de desarrollo y soporte para la supervivencia de la empresa. Lo hizo, pero no tomó medidas obvias de inmediato.

En lugar de buscar personal y costos relacionados con la oficina y el equipo, pensó en lo que podía hacer con sus propias cosas, que era nada menos que lo que tenía.

Propuso la idea de “reutilizar” los activos existentes. Su situación es software existente.

Ha sido desarrollado y puede realizar funciones diferentes pero relacionadas con solo cambios menores. La buena noticia es que esta característica es muy única y no está disponible en ningún lado, pero desde el punto de vista del usuario, la aplicación es muy atractiva.

Los programadores están familiarizados con el código, por lo que los costos de soporte están optimizados. El vendedor (propietario) pudo salir y contar una historia increíble a los clientes actuales y potenciales. Las ventas aumentaron, el costo fue mínimo y ahora el negocio es exitoso.

No acepte esta afirmación, porque un método o técnica está diseñado para hacer algo que otro no puede hacer.

Piénselo, asista a una reunión de lluvia de ideas y se sorprenderá con los resultados.

Hallmark # 10. Consistencia

No subestimes el valor de la coherencia. ¿Puede confiar en los profesionales para mantener una forma de operar coherente? Estas son las palabras clave “basadas en”.

Es posible que haya notado personas con esta calidad en sus operaciones.Siempre tienen un rendimiento estándar y, lo que es más importante, es el estándar que se han fijado.

Si aún no ha alcanzado el nivel “profesional”, está en camino. Estándares de trabajo consistentemente altos, brindan retroalimentación y retroalimentación constantemente y entregan constantemente a tiempo. Estas son las características de los profesionales o profesionales de la fabricación.

Si buscas consistencia, eres un influencer por defecto. La coherencia puede hacerte respetable, entre otras cosas, y siempre tendrás en cuenta tus opiniones.

Hallmark # 11. Compromiso

Los profesionales no tienen medias tintas, no se moverán de un pie al otro. Los profesionales harán promesas y lo harán públicamente. Están listos para “poner el dinero en sus labios” y ponerse de pie.

Por lo general, no solo expresan la promesa verbalmente, sino también por escrito. Pueden hacer esto porque han trabajado duro y tienen confianza en sus procesos. Si es investigado

Y lo planearon, no estaban listos para enviarlo, y luego revisaron cuidadosamente el plan, y su instinto les dijo que algo estaba mal, por lo que debían arreglarlo. La intuición y la intuición se basan en la experiencia, y la experiencia es un aspecto no escrito pero extremadamente valioso para los profesionales.

Esto es para generar credibilidad y liderazgo. En nuestro ejemplo, todos se mostraron prometedores, en algunos casos porque era necesario, y en uno o dos casos, porque no tenían otra opción.

Hacen esto porque no pueden aceptar alternativas. Por el motivo que sea, estar preparado para hacer una declaración de compromiso definitivamente hará que los profesionales sean diferentes y lo merezcan.

Al dedicarse a sí mismo, establecerá un ejemplo a su alrededor y aumentará enormemente sus posibilidades de éxito al observar con asombro el surgimiento y el crecimiento de nuevos líderes.

¿Cuál es la clave del sello?

Si me preguntan cuál de los anteriores es el más importante, ¡debo decirles todos!

El camino hacia la verdadera profesionalidad puede comenzar con cualquiera de estas características. Considere cada uno de ellos y busque la relación sutil entre ellos. ¿Ves que una persona puede conducir naturalmente a otra persona?

Si comienza con “volver a alcanzar sus metas”, está a solo un paso del “liderazgo”, si comienza con “aprender”, rápidamente puede hacer “mejora continua”.

No hay una secuencia de adquisición icónica, solo una progresión lógica desde el punto de partida hasta el siguiente punto. Crezca con él.

Puede verse a sí mismo y a los demás descritos en estas palabras, si lo desea, espero que pueda usarlas para ingresar a su próxima etapa y compartir esta experiencia con los demás.

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